Kdo jsou skuteční vůdci
Jak se skuteční vůdci odlišují a jaké jsou jejich základní rysy? Vyrovná se šéf lídrovi? Pojďme se společně podívat na charakteristické rysy.
Respekt a úcta
Toto jsou charakterové složky a návyky chování, které patří k vůdcům a které praktikují především vůči sobě. Vždy se snaží jednat v souladu se svým způsobem bytí. Lídři se respektují ve smyslu oslavy své vlastní hodnoty. Málokdy dělají něco, co nechtějí, a vnější události stěží vytvářejí zmatek nebo překážky pro jejich vlastní hodnotu, což není nikdy zpochybňováno jako správné.
Začátek a konec
Vůdci jsou dokonale schopni schválit konec a začátek cesty, projektu, spolupráce. Dobře vědí, jak důležité jsou přihrávky, a ctí je. Vědí, jak udělat čáru a začít od nuly nebo všemu vdechnout nový život. Mají obezřetnost, která jim umožňuje pochopit, jak se věci mají a kdy by bylo lepší uzavřít, netahají za dlouhou dynamiku, která nefunguje. Vědí, kdy přidat, ale hlavně kdy ubrat.
Interní kontakt
Vůdci mají klidný postoj, který závisí na neustálém naslouchání své vlastní vnitřní dynamice. Vědí, jak neustupovat lidem, kteří nejsou jasní nebo transparentní, a dokonale znají míru důvěry, kterou hodlají dát. Dobře vědí, jak naslouchat pocitům i rozumu a jak udržet aspirace v srdci navzdory nepříznivým vnějším událostem.
Rytmy a ticho
Vůdci vždy vědí, jak a kdy označit dny a jak ctít rytmy, které je činí spokojenými a které je nenutí k časům jiných. Vědí také, že ticho dobíjí mozek a cvičí ho, když potřebují; to znamená být schopen ztišit telefon, odstranit každého, kdo ruší, vyhnout se každému, kdo napadne. Zároveň mají velký respekt k časům a prostorům druhých, nikdy by je ani ve snu nenapadlo napadnout nebo zvítězit nad druhým.
Elastická intuice
Vůdci rychle rozpoznají lidi, se kterými jednají, a pochopí, jak se k nim chovat, ale vždy jsou ochotni omezit své chování, pokud se ukáže, že je jiný. Stručně řečeno, mají jakousi nepevnou, nefixovanou intuici, která jim umožňuje okamžik za okamžikem naslouchat výkyvům druhých a projevům povahy druhých. Vědí, jaké kompromisy mohou přijmout a jak mohou být někteří lidé hladoví po moci.Když důvěřují, dělají to naplno, ale vždy s ohledem na faktory toho druhého, které by mohly odpovídat únavě, roztěkanosti, nudě nebo jiným lidským slabostem. Neberou si postoje jiných lidí osobně a nedělají drama, když to není nutné.
Tři knihy k přečtení
Pojďme se společně podívat na tři tituly, které nesmí chybět na vašich poličkách, pokud chcete zaujmout proaktivní postoje jako skuteční nebo skuteční vůdci nebo pokud chcete jednoduše lépe poznat svůj mozek a používat svou mysl jako oddanou a užitečnou "sluha" :
- Joe Dispenzo, rozvíjejte svůj mozek
Krásná kniha, která vám umožní pochopit, jak nejlépe využít svou mysl, jak si vytvořit návyky produktivního myšlení a porazit jakákoli mentální bludiště, na která si mozek bohužel zvykne. Kniha zkoumá návyky úspěchu lidí s dobrou úrovní sebeúcty a osobního rozkvětu.Nepostradatelný, skutečně osvětlující text, který vysvětluje, proč vždy, když vytváříme stejné myšlenky, nakonec děláme a říkáme stejné věci znovu a znovu. Jak si udržet soustředění, cíle a ducha mysli, aniž byste se vzdali lenosti nebo vzorců, které jsou stále stejné.
- Deborah Smith Pegues, veďte jako žena
Je pozoruhodné, že existuje jen velmi málo textů napsaných ženami, které mluví obecně o moci vedení a místo toho se vždy zaměřují na ženské vedení. To nám vysvětluje, že být lídrem stále odpovídá něčemu, co ženy musí nějak dobýt. Tato kniha (kterou můžete najít i v podobě audioknihy načtené samotnou autorkou) vám umožní pochopit, co to znamená řídit, a zároveň poskytnout ostatním bezpečí, nikoli je zdiskreditovat. Pozastavuje se v síle rozhodování a moci nebrat události a reakce osobně.Vysvětluje, co to znamená sabotovat sám sebe, a učí nás, abychom to nedělali nebo v žádném případě rozpoznat, kdy jsou tyto mechanismy na místě. Naprosto doporučuji.
- Immaculata De Vivo, Daniel Lumera, Lekce motýla, 7 vědomí k regeneraci a objevení nové pohody
Výborná kniha, která není striktně spojena s předpoklady vedení, ale je naprosto nezbytná, jakmile pochopíme, že abychom mohli vést druhé, musíme se nutně snažit, abychom se sami cítili dobře. Jak rozvíjet svůj potenciál, vytvářet si zdravé návyky, pružně reagovat na změny a vytvářet laskavé, měkké, živé vedení, které vytváří další hojnost a pocit sebeúcty i u druhých. Nový způsob bytí ve světě, který otevírá horizonty smyslu směrem k vizi moci, která není zkažená, není panovačná, ale je schopná přimět ostatní k rozkvětu prostřednictvím kontaktu s jejich talenty.